Tuulikki Juusela Oy / WomCo Ltd

MENTORLUS

 
MENTORLUS JA VÕRGUSTIKUD

Tuulikki Juusela. WOMCO Ltd tegevdirektor
http://www.womco.fi
tuulikki.juusela@womco.fi
 
         
MENTORLUS tähendab seda, et üks inimene on teisele eeskujuks, kuid samas ka õpetajaks ning sõbraks. Äri- või kutsetegevuses kogenenumad õpetavad "järgmist" põlvkonda, avades neile uksi ning leides uusi kontakte, aidates suurendada enesekindlust ning tõsta eneseväärikust. Mentorluses on palju naiselikke jooni!


 Mentorprogrammi alustamisel tuleks mõelda küsimustele:
    mis on mentorlus;
    kes on mentorid ning kuidas neid valitakse;
    millist eesmärki teenib mentorlus organisatsioonis;

    millist kasu mentorlusest tõuseb;
    kuidas toimub mentorite, so nõustajate ning menteede, so nõustatavate
    kokkuviimine;
    millised on mentorite ja menteede kohustused;
    kui kaua mentorlussuhe kestab, sh kuidas mentorlussuhteid lõpetakse ning

    millised on potentsiaalsed probleemid.

 Mentee poolt saadav kasu peitub võimaluses  
    jälgida ning suunata oma arengut;
    täiustada suhtlemisoskusi;
    mõista paremini töö sisu;
    suurendada enesekindlust ning tõsta eneseväärikust;
    võtta suuremat vastutust;
    arendada erinevaid oskusi.

          
Mentori-mentee suhe peaks olema mentee juhtida. Juhtida tähendab seda, et mentee peaks mentorile erinevaid teemasid ise välja pakkuma. Mentee peaks otsustama, missuguseid oskusi, teadmisi või hoiakuid ta tahab arendada mentori-mentee suhte raames.

          Efektiivne mentori-mentee suhe (vähemalt ametlik) kestab poolest aastast aastani. Efektiivselt töötav suhe võib piirduda vaid 1-2-tunnise kontaktivõtmisega kuus, eriti juhul, kui mentee teeb vahepeal tublit "kodutööd" ning tegeleb intensiivselt oma oskuste edasiarendamisega. Mentee kohuseks on mõõta, kuidas ta sihtmärkide poole liigub.

          Juhtida, tähendab mõelda, kuhu mentee tahab mentorlussuhte raames välja jõuda? Mentorile tuleb pidevalt oma edusammudest etta kanda, mentee peab mentoril paluma osaleda edusammude mõõtmise protsessis tagasiside andmise kaudu. Mentee peab mentorilt paluma nii positiivset kui vigade kõrvaldamisele suunavat tagasisidet.

          Või nagu üks naisjuht end väljendas: "minu jaoks on mentorid - olgu nad naised või mehed - inimesed, kes andsid mulle kord erakordselt head või väga palju head nõu, inimesed, kes aitasid mul asju läbi mõelda või oma ideid uuesti kaalumisele võtta."

          Ehk nagu selle sõnastas naisettevõtja: aidata teistel läbida tee, mida nemad (mentorid) kord ise endale rajanud olid. Palju lihtsam on alustada teiste poolt sissetallatud rajalt".

 
 Mentori poolt saadav kasu:
rõõm teiste õpetamisest;
rahulolu teiste aitamisest;

uhkus mentee saavutuste üle;

võimalus vahetada teadmisi ja informatsiooni;

võimalus arendada kontaktvõrgustikku.

          
Hea mentor aitab kolleegil mõista karjääri edendamisel ettetulevaid takistusi ja probleeme, kuid ka isiklikke motiive, rolle ja eesmärke. Mentor võib teha konstruktiivset kriitikat. Hea mentor tahab teha ausat koostööd, ta õpetab ja toetab, jagab kogemusi, teadmisi ja oskusi ning kuulab. Jutustage menteele, milliseid naljakaid vigu olete teinud ning kuidas te neist vigadest õppisite.

          Kui mentoril on kindel soov, et mentee temaga edukalt koostööd teeks ning et mentee seatud eesmärgid saavutaks, siis mentee seda tavaliselt ka teeb. Tavaliselt läheb nii seetõttu, et mentor suhtub menteesse nõnda, nagu suhtutakse edukatesse inimestesse (st mentor suhtub respektiga mentee ajaressurssidesse, kiidab menteed, kuulab tähelepanelikult, annab menteele olulisi ülesandeid ning aitab sõlmida olulisi sidemeid).

          VÕRGUSTIKUD pakuvad võimalust luua nii isiklikke kui tööalaseid kontakte ning arendada suhteid. Koostöövõrgustikud ning võrgustikes osalemine etendavad äärmiselt tähtsat osa juhtimise täiustamisel tänapäeva keerukas ning kiiresti muutuvas maailmas. Võrgustikud seovad inimesi, mitte institutsioone. VÕRGUSTIKULE rajanev koostöö kujutab endast kahe inimese vahelist suhet. Edukas koostöö ning üksteise teadmistest tõusev tulu sõltuvad nii väärtustest kui inimestest, kes on otsustanud midagi koos ära teha arendamaks iseennast või oma organisatsiooni. Võrgustikud tähendavad eelkõige koostööd, mitte konkurentsi. Võrgustikus tegutsemine tähendab kontaktide arendamist ning kasutamist. See tähendab teile tuttava naise kokkuviimist naistega, keda teavad teised. "Head kontaktisõlmijad" ühendavad oskuslikult erinevaid võrgustikke. Nende sooviks on kombineerida ressursse, et lahendusi võimalikult kiiresti, kergesti ning efektiivselt ellu viia. Igaüks peab kasutama oma kujutlusvõimet, loovust ning tervet mõistust töötamaks välja õiged "vahendid". Retsepte selleks on vähe, kõik sõltub ÕPPIMISEST.

          VÕRGUSTIKUD kujutavad endast ka nähtamatut tugimehanismi. Neile on iseloomulikud ühised väärtused ja eesmärgid, isiklik kasu ja/või rahulolu, naiste enesekindlus ja iseseisvus ning pidev koostöö.

          Kord ühel seminaril arutasime, mida oleme võrgustikus tegutsemisest saanud. Vastused olid sellised: sõprus, ligipääs oma vahetust tegevusvaldkonnast väljapoole jäävatele teadmistele, arenguvõimalused, energia, stiimul jätkuvaks arenguks, toetus hoolimata raskustest või rasketest aegadest.

          Näitame üksteise suhtes üles lojaalsust, pühendades üksteisele aega ning tundes üksteise tegemiste vastu huvi. Me saame vastu, kui ise anname. Tehke võrgustikes koostööd kõikjal ja kõigiga. Raputage end lahti passiivsusest ning tehke seda teisegagi - kuid ainult heaolu ja õitsengu huvides

CONTINUE TO TRAINING PROGRAMS

BACK TO MAIN PAGE