|
MENTOROINTI - AVAIN HENKILÖSTÖN JA TYÖORGANISAATION LAADUKKAASEEN KEHITTÄMISEEN |
TOTEUTUSTAPA JA SISÄLTÖKoulutus muodostuu 1-3 lähiopetuspäivästä sekä koko koulutuksen ajan prosessoitavasta välitehtävästä. Koulutuksen aikana selvitetään mentorointiprosessin vaiheet ja sen järjestämiseen liittyviä haasteita sekä luentojen että eri mentorointiesimerkkien avulla. Välityönä osanottajat selvittävät mentoroinnin toteuttamista omassa työyhteisössä ja laativat alustavan mentorointisuunnitelman.
LÄHIOPETUSPÄIVIEN TEEMOJA Ensimmäinen lähiopetuspäivä:"Mentorointi - matka menestykseen?"
 mentoroinnin perusteetmentorointiprosessin vaiheet:mentoriparien valitseminen,mentorisuunnitelman laatiminen,mentorisopimus ja mentor-aktor-tapaamisetvälityön anto KIRJALLISUUTTA: Tuulikki
Juusela, Tuula Lillia, Jari Rinne:Mentoroinnin
Monet Kasvot, Yrityskirjat
OyHELIA-CASE
|
Toinen lähiopetuspäivä:"Mentorointi - osa henkilöstönkehittämistä"mentorointi yksilön, uran jatyöorganisaation kannaltamentoroinnin kompastuskiviämentoroinnin eri tyyppejä ja käytännönesimerkkejävälityön nykyvaihe, tekeminen jatkuu
Kolmas lähiopetuspäivä:"Yhteinen matka tulevaisuuteen"tiimien välinen mentorointisisäiset palveluketjutvälitöiden läpikäynti ja solmukohtienkäsittelyvastavuoroisuusperiaate mentor-/aktor-suhteessaomat ja yhteiset verkot hyötykäyttöönmentoroinnin käytännön esimerkkejäloppukeskustelu: Miten tästä eteenpäinomassa työorganisaatiossani?
KOULUTTAJATKouluttajana toimivat VTM, toimitusjohtajaTuulikki
JuuselaWomCo Ltd ja case-asiantuntijatEnsimmäinen poliittisen
puolueen - Salon Kokoomuksen kunnallisjärjestön
- mentor-ohjelman avauspäivä
oli 1.3.2005. Aktoreina
uudet valtuutetut, mentoreina "konkarit"
ja virkamiehet. |