|
Vad betyder ett team egentligen?
I ett undersökningsprojekt som leddes av Pirnes
(1994) definierades det så här: “Ett team består av en grupp människor
som självstyrande solidariskt, i intensivt samarbete utför en viss
arbetshelhet och genom att tillgodogöra sig medlemmarnas olikheter strävar
efter att nå gemensamma värdefulla mål och målsättningar inom ramen för
gemensamma spelregler“.
Teamwork har en lång tradition. Redan på 1500-talet verkade mästare-gesäll-team.
I dagens läge är teamen “inne“ på arbetsplatser, i föreningar, överallt
där människor arbetar tillsammans! Teamwork är inte någon hållningslös
verksamhet utan inramas av gemensamma spelregler,
som kan inskränka teamets uppdrag, men de begränsar inte användningen
av resurserna. Bakom begreppet teamwork förekommer orden förtroende, frihet,
samarbete, gemensamt ansvar, målmedvetenhet, yrkesmässighet, flexibilitet, mångkunnighet,
kreativitet, kompetens.
Passar teamen in i den finska organisationskulturen som är hierarkisk,
avundsjuk, nedslående och har en misstroget avvaktande inställning? Ja, men
det krävs mycket tålamod och sunt förnuft. Det krävs också, att man litar på
att människorna kan mycket mera än vad de ens själva tror. Arbetet i teamwork
baserar sig på en positiv människobild där man tillgodogör sig samtliga
deltagarnas sakkunnighet. I teamen betraktas sakerna omfattande, ur så många
synvinklar som möjligt. Först när alla vet av vilken helhet den egna
uppgiften utgör en del, blir teamet ett team. Medlemmarna i ett team
kompletterar varandra. Teamet ger även stöd vid problem. En riktig åhörande växelverkan är viktig. Även de allra mest tystlåtna bör
våga öppna sin mun vid möten.
Att utfärda
fullmakt för teamen utgör också en process. Till en början ansvarar
teamet för enkla beslut – ansvaret ökas allt efter det, att kunnigheten och
kunnandet ökar.
|
Med hjälp
av teamwork förbättras kvaliteten på service, arbete och skötseln av angelägenheter
och samtidigt ökas produktiviteten. I flera organisationer har man konstaterat
att teamwork också har ökat människornas trivsel i arbetet och genom detta
också ökat engagemanget för organisationens framgång. Kännetecknande för
ett framgångsrikt teamwork är: uppriktighet, en livlig kommunikation mellan
medlemmarna i teamet, det gemensamma målet är tillfredsställande, tydligt och
godkänt, verksamhetsmodellen är gemensamt godkänd och förståelig. Människorna
törs och vill framföra idéer och även sina känslor. Teamwork är som bäst
då det är roligt och föder kreativitet och arbetsglädje. Utbildning bör
anknytas till teamwork, framför allt beträffande mötespraxis, metoder för
problemlösning, behandling av konflikter och växelverkan. Även öppen information om organisationens angelägenheter är en förutsättning
för ett lyckat teamwork. Förändringen kan bli svår, till och med stressig,
emedan teamet självständigt utför flera sådana uppdrag, som tidigare utfördes
av arbetsledningen/ordföranden/ledningsgruppen.
En kontinuerlig växelverkan och nödvändig beslutsamhet hör till de hörnstenar
som utgör grunden för verksamheten hos en bra tränare
INLÄRNING
AV NYA TEAMMEDLEMMAR Låt
den brinnande entusiasmen i ditt team smitta av!
Entusiasmen är den drivande kraften, med vars hjälp underverk kan ske. Om människan
inspireras av sitt arbete och sin sysselsättning så syns det säkert. Teamet bör
tillsammans med sin tränare tidvis kontrollera kompassen, för att se åt
vilket håll man är på väg. Avgränsning av uppdrag, framhävning av
utbildningsmässiga olikheter, ansvarsfrågor, oklara uppfattningar om uppdrag,
människors olika arbetsmoral utgör farliga grynnor. Det krävs mogenhet och
vuxenhet av teammedlemmarna för att klara av dessa grynnor.
|
