Ryhmän/tiimin vetäjään kohdistuu moninaisia haasteita. Hänen pitää olla tuloksen tekemisen lisäksi kiinnostunut myös ihmisistä. Erilaisuuden hyödyntäminen tiimien muodostamisessa ja ohjaamisessa on tärkeätä.
Valmennus suunnitellaan tarkemmin jokaisen asiakkaan kanssa. Esimerkkejä valmennuksen sisällöstä:
 MINUSTAKO TIIMIN VETÄJÄ?
 Tiimityö - systemaattinen työtavan ja
 muutoksen hallinnan keino (alustus,
keskustelu), aloittamisen ja
työskentelyn periaatteet
Tiimin kehitysvaiheet - missä meillä
mennään (alustus ja keskustelu,
arviointi)
Tiimin vetäjän ja jäsenten roolit
Vuorovaikutteisuus tiimiytymisessä
erityisesti vetäjän/valmentajan
näkökulmasta
VALMENNA TEHOKKAASTI
"Se on jokaisessa - mahdollisuus
kukkaan puhkeamiseen"
Miten tiimimittarit rakennetaan
strategiasta/tavoitteet- miten
ohjataan ja seurataan tiimin
toimintaa eri mittareilla/miten niitä
kehitetään
|
Sitouttaminen tavoitteisiin, itsearvioinnin
luominen tiimeihin - itsejohtavat tiimit/
edellytykset/vastuut/resurssit
Tiimien palkitseminen ja kannustaminen -
palautteen antaminen
Prosessien varmentaminen/sisäisten
palveluketjujen rakentaminen ja tiimien
verkottumisen edistäminen
KEHITYSKESKUSTELUT
Tavoite: selvittää tavoitteellisen
vuorovaikutuksen merkitystä motivaation
ja suorituksen parantamisessa sekä
osaamisen jatkuvassa kehittämisessä
Kehityskeskustelu työyhteisön
kehittämisessä ja laadun varmennuksessa:
tavoitteet keskustelulle, hyödyt
valmentajalle ja valmennettavalle,
hyödyt tiimin yhteistyölle ja koko
työorganisaatiolle
Keskustelun pelisäännöt ja sisällöt:
tavoitekeskustelut, tuloskeskustelut,
arviointikeskustelut, kehityskeskustelut,
yhteistyökeskustelut,valmistautuminen
keskusteluihin
OPETUSTAPA
aktivoiva, keskusteleva, kyseenalaistava,
innostava sekä rohkaiseva
|
