to read this page you need
cyrillic language support

Tuulikki Juusela Oy / WomCo Ltd

Ментор

ТУЛИККИ ЮЗЕЛА
 
Ментор — программа и сотрудничество посредством
 
          Понятие «ментор» берёт начало из греческой мифологии, где говориться о том, что уходя на Троянскую войну, правитель Итхака Одиссей попросил надёжного друга Ментора опекать своего сына Телемакхона в своё отсутствие, быть ему другом, советчтком, учителем и воспитателем.
          Тысячилетиями художники и рукодельцы шли в ученики к мастерам. По пути к вершине мастерства необходимы поддержка и руководство. Это касается не только технического умения, но и человека в целом.
          Ментор — программа — это руководство и поддержка, которую опытный, признанный и пожилой мастер даёт более молодому, способному и желающему развиться коллеге, находящемуся в начале карьеры.
          Ментор — программа — это многоэтапный, глубокий, многосторонний и обоюдный процесс, касающийся ментор — пары. Обычно в этом процессе ментор также получает свою долю обновления и развития.

          Ментор — программа характеризуется обозначением цели и обоюдным влиянием, которое построено на интимности, открытости, доверии и ответственности. Для успеха ментор — программы необходима взаимообратная связь ментор — пары.
           Чаще всего ментор — процесс начинается с начального семинара, на котором ментор — пара обдумывает задачи, время их выполнения и методы достижения целей на период 1-1,5 года. Не стоит делать сразу слишком конкретный план действий. Наилучшего результата можно достигнуть принимая во внимание изменяющиеся обстоятельства жизни обоих участников программы.


 ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП:
    Определение готовности к сотрудничеству.
    Набор акторов ( подопечных ).
    Обозначение задач их развития.
    Набор менторов и их приглашение.

 ЭТАП ПРЕТВОРЕНИЯ:  
    Образование ментор — пар.
    Подготовка и ориентация менторов.
    Подготовка и ориентация акторов.
    Составление ментор — плана и соглашения.
    Ментор — встречи ( главная часть процесса ).

 ЭТАП НАБЛЮДЕНИЯ:
    Рапорт по анализу процесса.
    Развитие ментор — программы и соглашение по продолжению сотрудничества.

          Ментор — встречи — наиважнейшая часть проекта. Для того, чтобы ментор — программа действовала, необходимо проводить ментор — встречи по-крайней мере раз в месяц. Разговор во время встреч должен быть свободным, открытым и, в то-же время, заранее подготовленным и консультативным.
          Актор сам отвечает за своё развитие. Поэтому разговор должен быть построен исходя из потребностей актора. Чего актор хочет достичь?
          Ментор — программа предполагает также признание значимости влияющей силы чувств.
          Выбор ментора очень важен. Ментор должен быть заинтересован в руководстве, у него должны быть достаточные оценивающие способности и опыт. Ментор не только делится знаниями, но, прежде всего, даёт поддержку подопечному, активирует его, помогает увидеть и оценить обстановку.
          Ментор не получает денежного вознаграждения за работу, менторство основано на добровольных началах.
          Ментор при встрече делится своими мыслями, взглядами, умением и опытом. Он поддерживает подопечного в его профессиональном и личном развитии. По мере
надобности надо уметь быть и положительно — критичным.
          Менторская связь — это дело чести, которое приносит ментору удовлетворение, радость преодоления препятствий, актору — знания и умение.

   ХОРОШИЙ МЕНТОР:
поддерживает хорошую профессиональную форму
имеет подходящий опыт
имеет обширную сеть контактов
интересуется людьми и любит их
владеет исскусством общения, хороший слушатель, при надобности умеет
обсудить и непростые вопросы
заслуживает доверие, открыто рассказывает о своих победах и
поражениях
умеет обобщать и, в тоже время, видеть частности и взаимодействие
вещей
не относится к подопечному, как к сопернику, не чувствует себя в
опасности
понимает, что успех подопечного мотивирует собственные успехи
помогает и поддерживает актора в решении его проблем, но не делает
ничего за него.
          Для актора важно желание взять ответственность на себя за собственное развитие и рост. От актора требуется активность и полная самоотдача менор — программе. Он должен быть открыт советам и критике.

  Актор получает много пользы:
развивается умение
ускоряется ввод актора в дело, не надо всё узнавать через собственный
опыт, есть готовая модель ( активный, деятельный ментор предлагает
свой обшипный опыт актору )
получает информацию, которую возможно трудно было бы добыть
самому
сеть контактов увеличивается, развитие карьеры ускоряется
актор получает анализ своей деятельности, оценку идей, помощь в
решении проблем
уверенность в себе возрастает и крепнет, актор позволяет себе
принимать решения и идти на риск
становится смелым в разрешении противоречий.
 Возможные ловушки:
ожидания акторов нереальны
нечётко определяются цели развития
ментор не может выделить требуемого времени и интереса
самоотдача недостаточна с одной или с обеих сторон, поэтому не
находится времени для встреч
процесс может роивести стороны в тупик.
          Стороны не договариваются чётко и в достаточной мере о деталях процесса. Им не было дано достаточно указаний. Менторские встречи не тщательно организованы и превращаются в «болтовню». Могут не подходить характеры, возникает недоверие, обоюдная необоснованная критика. Может влиять и возраст — слишком большая или слишком маленькая разница, не ладится контакт.


Сила сети контактов

          Мы находимся на пути развития к обществу, основанному на взаимном контакте. Изобретена ли сеть контактов и экономика, основанная на этом, недавно? Или это «старое вино в новой фляге»?
Идея экономической сети не нова. Люди всегда действовали сообща и можно прдытожить: самые умные были сильны сотрудничеством.

          Что мы подоразумеваем и каждый из нас понимает под словами «сеть контактов»? Слабую сеть отдельных организаций? Или сеть сотрудничества? Или, например, сеть людей, сообща владеющих чем-либо? Можно ли назвать сетью людей с одного места работы или общество людей, приобретающих чего-либо сообща? Не есть ли любая общая деятельность людей сеть контактов?

          Сеть — понятие однозначное. Можно в достаточной степени легко присоединиться к любой сети контактов. Тот, кто присоединяется к сети, ждёт от неё пользы. Если к сети прдсоединяются активные люди, которые дают друг другу информацию, то взаимосвязь действует и отдача и получение находятся в равновесии. Тогда прлучение знаний основывается на «многоголосии», различных взглядах на вещи, спорах, разговорах и риске. Сила сети контактов как раз в её информационном начале, на этом и основана её взрывная плодотворность.
          Материал, полученный при обмене информации, остаётся и во владении его дающего, умноженный в процессе общения.

 Запрведи входящему в сеть контактов:
помоги безотлагательно, если кому-то требуется твоя помощь
вознагради всех, кто помог тебе в твоей деятельности
ясно договорись о «разделе пирога» ещй до начала его приготовления
не предай своих даже в шутку
будь активен в поисках контактов со знающими и умеющими людьми,
которые, в свою очередь, получили это знание и умение из источника, где
развитие идёт скорее, пик знания может находиться и где-то в самой сети,
на несколько ступеней дальше.
          В мою сеть контактов входят люди и предприятия, у которых далеко уходящие связи и от которых я ролучаю отборную и проанализированную информацию о событиях в мире. Важно, что люди, входящие в мою сеть, умеют и знают то, чего я не знаю и не умею.
          Сотрудничать можно с людьми и одного поля действия и получить от этого «ускорение», но сеть контактов даёт более ценную помощь. Предприниматели должны иметь связь, например, с исследователями будушего, мыслителями, научными работниками и получать от них знания и умение.


          А также и женские сети контактов.

          Главное преимущество женской сети состоит в возможности обсуждать женский вопрос, разговаривать о том, какие трудности стоят на пути женщины, открыто высказывать мнения и быть самим собой, не пытаясь кого-нибудь «ублажить» или не бояться обидеть чьи-нибудь чувства и не попадать в сложную ситуацию из-за использования кем-нибудь власти.

          Женская сеть более гибка и менее формальна. Разговор более непосредственный и живой. Обсуждаются также и повседневные вопросы. Женщины присутствуют целиком в общении, а не только в роли, отведённой сетью. У женщины есть способность сделать личное общественным.

          Единственный недостаток женской сети — недостаточное её использование. Женщины с трудом принимают помощь и не используют способности других, так как их воспитывали в духе соперничества.
          Другой недостаток — мнение о мужчинах, как об асолютно отличных от женщин. Таким образом происходит отгораживание от внешнего мира, где есть женщины и мужчины, ограничевается взгляд на вещи.

          Отношения людей в сети — это, прежде всего, собственно отношения между людьми. Если люди не получают удовольствие от деятельности в сети, то и не используют электро-почту, интернет и всякие технические совершенства. Но сеть нельзя понимать только как почву для игры с техникой. Сотрудничество должно быть полезнее, чем действие в одиночку. Польза от сети контактов — это масштабная сумма энергий, то-есть один плюс один всегда больше, чем два. Польза получается и от того, что кто-то посоветует своему знакомому контакт со мной и я, в свою очередь, посоветую моему знакомому контакт с ним.

          По истечении времени сотрудничество между предприятиями развивается и способность конкурировать возрастает.


Туликки Юзела, ВТК,
Специалист по сотрудничеству
и контактам

адрес для контактов:
Tuulikki.juusela@womco.fi
http://www.womco.fi

CONTINUE TO TRAINING PROGRAMS

BACK TO MAIN PAGE